[Nachfolger:
Tipps für die familieninterne Nachfolge
Kinder aus Unternehmerfamilien haben eine besondere Vorgeschichte. Sie müssen zwar - wie alle Kinder und Jugendlichen - im Laufe ihrer Entwicklung eine eigene Identität entwickeln. Zusätzlich müssen sie sich mit der mehr oder weniger ausgeprägten Erwartungshaltung ihrer Eltern auseinandersetzen, das familieneigene Unternehmen zu übernehmen. Dies kanalisiert sehr oft die eigenständige Entwicklung bzw. schränkt die Entfaltung anderer Talente und Fähigkeiten ein. Um sich dieser Thematik bewusst zu werden, muss sich der Nachfolger aus der Familie mit ganz grundlegenden Fragen auseinandersetzen:
- Lieben mich meine Eltern um meiner selbst willen? Oder sehen Sie in mir vor allem die Nachfolgerin bzw. den Nachfolger ihres Unternehmens?
- Will ich als Sohn oder als Tochter tatsächlich aus meinem eigenen Antrieb die Nachfolge antreten?
- Erwartet man von mir, die Nachfolge anzutreten, nur um die Familientradition fortzuführen?
Wurde ich zu früh auf die Rolle als Nachfolger festgelegt, ohne die eigene Entscheidungsfreiheit gehabt zu haben? - Habe ich mir über berufliche Alternativen ernsthaft Gedanken gemacht, oder war die Nachfolge für mich immer die bequeme berufliche Lösung?
- Kann ich mich gegenüber der Autorität meiner Eltern behaupten?
- Akzeptieren die Eltern meine unternehmerischen Entscheidungen?
- Ist es wirklich mein Wunsch, das Unternehmen meines Vaters/meiner Mutter weiter zu führen?
- Respektieren meine Eltern meine Lebensgefährtin/Lebensgefährten
Quelle: www.nexxt-change.de
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