[Nachfolger:
Je nachdem, ob Sie als Sohn oder Tochter, als Mitarbeiterin oder Mitarbeiter des Unternehmens oder als externer Übernehmer die Führung übernimmt, ergeben sich unterschiedliche persönliche Konstellationen. In jedem Fall aber müssen Sie Ihr Führungstalent und ihren unternehmerischen Instinkt unter Beweis stellen, denn Mitarbeiter, Kunden, Geschäftspartner und natürlich die Familienangehörigen werden immer den Vergleich zum Senior ziehen. «
Unternehmerische Initiative unter Beweis stellen
Während des Übergabeprozesses müssen Sie die Initiative für den Rollenwechsel übernehmen. Das heißt: Sie müssen klar machen, wie sehr die Selbständigkeit für Sie ein Stück Selbstverwirklichung ist, die permanentes "Hineinreden" nicht verträgt. Sie sollten Ihre Vorstellungen und Erwartungen deutlich formulieren und äußern. Das betrifft sowohl Ihre unternehmerischen Pläne als auch die Rolle des Seniors nach dem "Stabwechsel". Es gehört auch zu Ihren Aufgaben, Gespräche mit den verschiedenen Partnern anzuregen, Vorschläge hinsichtlich der Rollenverteilung zu machen und die Gespräche zu führen. Damit stellen Sie auch die Fähigkeit zur unternehmerischen Initiative unter Beweis. «
Unternehmerische Visionen entwickeln
Ein weiterer wichtiger Punkt, der den Übernahmeprozess stocken lässt, ist die oftmals fehlende Vision der Nachfolgerin bzw. des Nachfolgers. Was möchten Sie persönlich und unternehmerisch langfristig erreichen? Dabei geht es nicht um die Erhöhung der Umsatzzahlen, die Verbesserung der Produkt- und Servicequalität oder die Expansion des Unternehmens. «
Im Vordergrund steht: Für welche übergeordneten Ziele bzw. Werte soll mein Unternehmen stehen? Wie kann es zum Beispiel Ihr soziales Engagement oder Umweltbewusstsein, meine Vorstellungen von Mitarbeiterpartizipation und zukunftsweisenden Führungsmodellen zum Ausdruck bringen? Die Identität des Unternehmens wird maßgeblich durch die persönlichen Werte und Ziele des Unternehmers bestimmt. Nur auf diese Weise können sich Nachfolger und Mitarbeiter mit ihrer Arbeit bzw. ihrem Unternehmen identifizieren. «
Nachfolger, denen eine Vision fehlt, fehlt die emotionale Verankerung in ihrem Unternehmen. Die Gefahr, das Unternehmen nach kurzer Zeit wieder aufzugeben oder bei Krisen nicht das notwendige Durchhaltevermögen zu zeigen, ist dabei groß. Erarbeiten Sie daher in jedem Fall frühzeitig vor einer Übernahme Visionen, die Sie mit Ihrem zukünftigen Unternehmen verbinden.
Quelle: www.nexxt-change.de
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