Zu einer sorgfältigen Vorbereitung einer Unternehmensnachfolge gehört eine eine solide Analyse des Unternehmens, seines Ertragspotenzials sowie der Qualität der Mitarbeiter. Eine solch sorgfältige Unternehmensanalyse wird als Due Diligence bezeichnet.

Der Fremdnachfolger muss sich ein genaues Bild über die Stellung des Unternehmens im Markt, seinen Marktanteil, die Bedeutung der Wettbewerber sowie alle anderen wirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Verhältnisse machen können. Zu diesem Zweck wird in der Regel von einem Team fachkundiger Juristen, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Unternehmensberater ein so genannter Due Diligence durchgeführt. Diese Form der Bestandsaufnahme aller relevanten wirtschaftlichen, rechtlichen und steuerlichen Gegebenheiten dient aber auch der Aufdeckung der im Unternehmen enthaltenen Risiken.

Im Rahmen einer Due Diligence werden relevante Informationen gesammelt durch Betriebsbegehungen, Gespräche und Sichtung der vorhandenen Dokumente. Neben den betriebswirtschaftlichen sind juristische, steuerliche oder auch kulturelle Faktoren zu beachten. Gerade die kulturelle Due Diligence, die das Feld der Unternehmensmentalität umfasst ist dann von Bedeutung, wenn ein bestehendes Unternehmen ein zweites übernimmt und somit zwei Unternehmenskulturen zu verschmelzen sind.

Allerdings ist eine solche Überprüfung je nach Unternehmensgröße mit erheblichen Kosten verbunden. Ein Due Diligence wird daher häufig in der Praxis nur beim Kauf eines fremden Unternehmens durchgeführt.

Was heißt eigentlich Due Diligence?

Der Begriff "Due Diligence" kann mit "angemessene bzw. erforderliche Sorgfalt" oder "sorgsame Erfüllung" sowie "der Sorgfalt entsprechend" übersetzt werden, gleichwohl diese Übersetzungen wenig Aufschluss über die Inhalte einer Due Diligence geben. Anhand der nebenstehenden Checklisten erhalten sie daher einen Überblick, welche Fragen im Rahmen einer Due Diligence, insbesondere für kleinere Unternehmen relevant sind. Die Checklisten erheben keinen Anspruch auf Vollständigkeit.

Quelle: www.nexxt-change.de 

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